1。影响泵站机电设备质量的因素分析
1.1泵站运行管理单元
泵站运行管理单元直接负责泵站设备的运行管理和维护。从泵站运行管理单元的角度看，影响泵站机电设备质量的主要因素有：（1）单一强调设备的运行。由于大、中型泵站运行设备种类繁多，操作人员操作程序不熟练，操作不严格，可能对机电设备的质量、性能和使用寿命产生一定的影响，从而缩短了机械设备的使用寿命。阀门的维护周期，增加了维护的难度。(2)由于业务人员的业务素质不高，不能准确分析设备的运行状况，对设备的检查不够全面、详细，对各项操作参数的分析也不准确。(3)维修技术水平有限。因为泵站操作人员的主要工作是保证设备的正常运行，但是由于他们不重视设备的维护，也会对泵站的机电设备质量产生负面影响。
1.2机电维修单元
一般来说，一个地区的机电维修单位直接负责该地区所有泵站设备的维修和调试、一般改造和安装。从机电维修单位的角度来看，影响泵站机电设备质量的主要原因是：（1）受经济利益或维修进度的影响，维修人员仅能保证工作计划中规定的任务的质量，并有一定均衡。在维修过程中意外发现的缺陷等。维修单位通常不负责它，从而导致低质量的维修。(2)由于机电维修单位包括维修人员、财务人员、保管人、后勤人员、司机、管理人员等，所以各岗位的工作人员在维修工作中的作用程度不同。但是，由于历史的原因，维修单位的人员素质参差不齐，使整个单位的工作无法协调一致。由于受市场经济的影响，可能会导致部分人才的流失，这对机电维修工作的质量有一定的影响。(3)在泵站机电设备的维修中，由于维修工具和调试仪器可能长期购买，造成一定程度的误差和测试速度慢。因此，如果不对维护工具和调试仪器进行更新，将不可避免地极大地影响机电维护工作。(4)随着泵站运行时间的增加，新设备的使用时间也在增加，因此设备的问题会越来越多，大多数维修人员由于水平有限，没有经过专业培训，一些问题无法解决。(5)由于缺乏设备改造的施工经验，某些设备的维护中不可避免地会产生错误，甚至影响机电设备的运行。(6)目前，技术管理人员处于短缺状态，现有技术管理人员的技术水平普遍不高。它们一般能够应对设备短期运行的维护，但随着设备运行时间的不断增加，新设备的使用量逐渐增加，许多技术人员无法完成他们的工作。
2。泵站机电维修管理策略分析
泵站主要由乳化液泵站系统、喷淋泵站系统和电气控制系统三部分组成。泵站的液压部分分别安装在焊接的基本结构上。每个角落都有四个环。一般来说，吊装时四环应该同时使用。典型的KAMAT乳化液泵站由7个泵和3个箱子组成。乳化泵系统由四台乳化泵、四台防爆三相异步电动机、两台乳化罐、两台离心增压泵、两台防爆驱动小型电动机、一台工作面回流过滤器和蓄能器站及电子控制系统组成，其中三台泵在运行，一台泵在运行。是备用的。乳化液泵、乳化液罐、蓄能器站通过底座焊接固定在平车上，以满足井下移动运输的要求。乳化液泵站系统由电子控制系统集中控制，实现乳化液泵的自动装卸功能。从而满足综采工作面液压支架用高压流体的需求。保证了工作面的安全、连续、稳定生产。
喷淋泵系统的主要功能是对综采工作面的采煤机和液压支架进行喷淋、除尘和冷却。整个系统不同于乳化液泵站系统。它仅向采煤机和综采工作面的液压支架连续提供额定流量和压力的水源，不构成循环系统。基于以上原因，喷雾泵站系统的设计是一种手动操作模式。电控系统不控制泵的运行，只实现泵的启动和停止，以及泵的油温、油压、水压报警、监测和保护功能。满足井下综采工作面的实际生产需要。保证了工作面设备的安全、连续性和稳定性。因此，在泵站机电维护管理中，应开展以下几个方面的工作。
2.1维护管理
在维修管理方面，应根据实际生产需要，采取灵活灵活的策略，调整各工位值班单位数，确保各设备的安全运行。因此，在设备维护过程中，应围绕操作单元做出合理的安排，以确保操作单元的安全。预防性实验可以每年更换一次。为每两年适当取消一次工程，可以有效地保证资金不足条件下优质机组的正常生产状态。
2.2运营管理
在运行管理方面，制定了一系列操作规程，包括操作人员的值班制度、起停机制制度、转运制度和运行程序，对操作人员进行严格管理，确保设备的安全运行。此外，人员应从“安全生产、节能、举水”等方面入手。面对面的评估，福利和工资将挂钩，奖励和惩罚。
2.3综合管理
在综合管理方面，应制定相应的评估方法和体系，使设备在维护和维护方面能够认真、认真地维护，大限度地保证机电设备的安全完好率。
三。对泵站机电维护管理的几点看法
通过以上对泵站机电维护管理的分析，笔者提出以下几点看法：第一，从思想层面深入认识和分析泵站各项工作的重要性和科学性，并据此制定科学合理的规划方案。第二，在泵站更新改造过程中，基本目标是实现社会小康水平。规范使用高新技术，完成机电泵站的维护、管理和改造；第三，考虑泵站的生态环境、生活环境等因素，对泵站进行改造，应与上述因素紧密结合；另外，要搞好泵站信息化建设，逐步实现泵站的现代化技术管理，提高泵站的综合效益。联合管理水平，使泵站的管理能够满足现代化、制度化、标准化和科学化的要求和标准，定期对管理人员进行培训，组织员工学习，提高业务人员的综合素质。
结论
综上所述，泵站的机电维护与管理任重道远。管理者要认清形势，分析和研究存在的问题，以积极、科学的态度投入工作，引导泵站工作人员认真工作，使泵站工程效益得到充分发挥。
